Codéveloppement professionnel pour managers et dirigeants
Une démarche d’intelligence collective permettant aux managers et dirigeants de résoudre leurs problématiques professionnelles grâce au partage d’expérience entre pairs.
Atelier de codéveloppement professionnel pour managers et dirigeants
Managers, dirigeants et RH font face chaque jour à des situations complexes nécessitant recul, échange et prise de décision.
Le codéveloppement professionnel permet de partager des expériences concrètes et de trouver des solutions collectives applicables sur le terrain.
Résoudre des problématiques réelles
Travaillez sur des cas concrets et actuels du terrain pour repartir avec des pistes d’action immédiatement mobilisables.
Prendre du recul sur sa pratique
Bénéficiez de l’effet miroir du groupe pour analyser votre posture et faire évoluer vos modes d’action.
Rompre l’isolement
Créez un réseau d’entraide et de confiance entre pairs et consolidez une culture collaborative durable.
Informations pratiques du cycle de codéveloppement
Les informations essentielles pour organiser votre cycle de codéveloppement professionnel.
DURÉE
Cycle de 5 à 8 demi-journées (1 séance par mois ou toutes les 3 semaines).
PUBLIC
Managers, dirigeants, responsables de projets ou d’équipes, fonctions RH, consultants. Groupe de 5 à 8 participants maximum.
PRÉREQUIS
Aucun prérequis. La démarche est accessible à toute personne souhaitant améliorer sa pratique professionnelle au sein d’un groupe de pairs.
MODALITÉS D’ACCÈS
Présentiel dans les locaux du client / dans nos locaux, ou distanciel en visioconférence.
DÉLAI D’ACCÈS
Le cycle est accessible 15 jours après la signature du contrat, planning co-construit avec le commanditaire.
SANCTION
Attestation de formation remise à l’issue du cycle, après évaluation collective des apprentissages.
Les compétences développées grâce au codéveloppement
Le codéveloppement permet de développer des compétences essentielles en management et communication.
Écoute active
Accueillir l’autre dans sa réalité, sans projeter ni juger, pour vraiment comprendre la situation exposée.
Questionnement de clarification
Apprendre à poser les questions justes qui éclairent la situation sans orienter prématurément la réponse.
Empathie
Se mettre à la place de l’autre tout en gardant la juste distance professionnelle nécessaire à l’accompagnement.
Feedback constructif
Donner un retour qui nourrit l’autre, ouvre des pistes et soutient son passage à l’action.
Sur mesure
Votre rythme
Un format de codéveloppement adapté à vos besoins
Le cycle est adapté à vos besoins, votre organisation et vos objectifs professionnels.
L’objectif est de créer un cadre structuré favorisant l’échange et la progression collective.
Individuel
Présentiel ou visio
Des situations professionnelles adaptées au codéveloppement
Le codéveloppement répond à des contextes professionnels précis. Reconnaissez-vous l’un de ces profils ?
Manager hybride en quête de repères
Vous jonglez entre présentiel et distanciel et cherchez comment maintenir l’engagement de votre équipe à distance.
Nouveau dans vos fonctions de direction
Vous venez d’être nommé(e) et souhaitez sécuriser vos premières décisions structurantes en bénéficiant du regard de pairs expérimentés.
Confronté à un climat d’équipe dégradé
Tensions, désengagement, conflits larvés : vous voulez comprendre les dynamiques à l’œuvre avant de poser une action.
Pilote d’une transformation difficile
Réorganisation, fusion, changement d’outil : vous cherchez des angles concrets pour gérer les résistances.
Consultant ou coach interne isolé
Vous accompagnez les autres mais n’avez personne pour vous aider à analyser vos propres cas. Le groupe devient votre supervision.
RH face à un cas individuel sensible
Litige, retour de longue absence, situation à risque psychosocial : co-construire une approche avant d’agir.
Manager de managers
Vous devez faire grandir vos N-1 sans faire à leur place : le codév vous aide à affûter votre posture de coach.
Porteur d’un projet transverse bloqué
Pas d’autorité hiérarchique, plusieurs parties prenantes : vous cherchez des leviers d’influence concrets.
Dirigeant en solitude décisionnelle
Une décision stratégique pèse, vous avez besoin de la confronter à des paires hors de votre écosystème direct.
Modalités pédagogiques et moyens utilisés
Une approche pratique basée sur l’échange, l’analyse de cas réels et les mises en situation.
Méthodes pédagogiques
- Démonstrative
- Participative
- Mise en situation
Modalités techniques
- Accessibilité aux supports de cours par envoi numérique
- Assistance pédagogique post-formation
Supports & moyens
- Support de cours
- Outil de visioconférence: Google Meet
Objectifs pédagogiques
6 acquis clés à mobiliser durablement dans votre pratique professionnelle.
Résoudre des problématiques concrètes et actuelles rencontrées sur le terrain
Développer ses soft skills : écoute active, questionnement, empathie
Rompre l’isolement en créant un réseau d’entraide entre pairs
Prendre du recul sur sa propre pratique professionnelle par l’effet miroir
Maîtriser le feedback constructif et la posture de consultant
Consolider une culture collaborative au sein de l’organisation
Le cycle des 6 étapes
Chaque séance s’articule autour d’un Client (qui expose une problématique) et de Consultants (le reste du groupe), encadrés par un facilitateur.
1
Exposé – Le Client présente sa problématique
- Présentation d’un projet, d’une préoccupation ou d’un problème
- Posture du Client : authenticité et clarté
- Posture des Consultants : écoute sans jugement
-
Rôle du facilitateur : garant du cadre
2
Clarification – Questions de compréhension
- Questions ouvertes, factuelles, de précision
- Distinction faits / interprétations / émotions
- Reformulation et vérification de compréhension
- Aucune suggestion à ce stade
3
Contrat – Définir la demande
- Formulation explicite de la demande d’aide
- Validation par les Consultants de leur capacité à aider
- Recadrage si nécessaire de la problématique
- Engagement réciproque
4
Consultation – Partage du groupe
- Témoignages d’expériences vécues similaires
- Suggestions, hypothèses, pistes d’action
- Questions de réflexion stimulantes
- Climat de bienveillance et de co-construction
5
Synthèse & plan d’action – Le Client choisit
- Reformulation par le Client de ce qu’il retient
- Sélection des pistes les plus pertinentes
- Définition des prochaines étapes (qui, quoi, quand)
-
Annonce des engagements au groupe
6
Apprentissage & évaluation – Le groupe capitalise
- Tour de table : ce que chacun retient pour soi
- Évaluation de la posture de consultant
- Retour sur le processus de co-développement
- Préparation de la séance suivante
Modalités d’évaluation
Une évaluation continue permet de mesurer la progression des participants tout au long du cycle.
Évaluation diagnostique
Entretien de positionnement en amont de la formation pour cerner les besoins et le niveau initial.
Évaluation formative
Tout au long de la formation, à travers des cas concrets et des mises en situation.
Évaluation sommative
Questionnaire final d’évaluation, tour de table et remise d’une attestation de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
La formation est accessible aux personnes en situation ou orientation si besoin, après analyse du besoin par le formateur et référent handicap.
Un référent handicap est disponible au sein de notre organisme pour accompagner les stagiaires et proposer, si nécessaire, des aménagements adaptés.
CONTACT RÉFÉRENT HANDICAP
- Nom du référent : Monsieur Thierry Palermo.
- Tél : 06 10 02 03 53
- En fonction des besoins, nous pouvons mobiliser des partenaires spécialisés (AGEFIPH, associations locales) afin de faciliter l’accès et la réussite de la formation.
Ce que disent nos stagiaires
★★★★★
« Une journée intense et concrète. Les techniques du RAID nous ont bluffés et nous les utilisons au quotidien à l’accueil. Mon équipe se sent enfin armée face aux usagers agressifs. »
_____________________________________________
Camille R.
Responsable accueil · Mairie
★★★★★
« Formateur d’une grande pédagogie, avec des mises en situation très réalistes. Le module sur la proxémie a transformé notre posture en boutique. Je recommande vivement. »
_____________________________________________
Julien M.
Manager SAV · Distribution
★★★★★
« Les apports en neurosciences et communication non-violente sont précieux. J’ai gagné en sérénité et en assurance face aux familles tendues. Une formation à faire absolument. »
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Sophie L.
Infirmière coordinatrice
Questions & réponses sur le co-développement
Retrouvez les réponses aux questions fréquentes sur le codéveloppement professionnel.
Qu'est-ce que le codéveloppement professionnel concrètement ?
C’est une démarche d’intelligence collective où des pairs s’entraident pour résoudre leurs vraies problématiques de terrain
Comment se déroule une séance type ?
Chaque séance est structurée autour d’un cycle rigoureux de 6 étapes : l’exposé de la problématique, la clarification par des questions, la définition d’un contrat, la consultation (partage d’idées), la synthèse d’un plan d’action et enfin la capitalisation des apprentissages
À qui s'adressent ces cycles de formation ?
Ils sont destinés aux managers, dirigeants, responsables de projets ou d’équipes, ainsi qu’aux fonctions RH et consultants souhaitant améliorer leur pratique professionnelle
Quelle est la durée et le rythme d'un parcours ?
Un cycle complet compte généralement 5 à 8 séances
Quelles sont les compétences "soft skills" développées ?
La méthode muscle quatre compétences essentielles : l’écoute active, le questionnement de clarification (sans orienter la réponse), l’empathie et le feedback constructif
S'agit-il d'une formation théorique classique ?
Non, c’est une formation-action
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